Happy Elements 工程师大会归来,以及一些个人感触

本文摘自 勾三股四 更早时期的 不老歌 博客。

上周末的HappyElements(乐元素)工程师大会之行也是我和游戏公司的第一次亲密接触,收获颇多。

这间事情的由来还要从HTML5研究小组说起,我受研究小组田爱娜的引荐,希望为乐元素分享一些HTML5的技术话题。我原本有个自己的项目在赶工,当时是抱着“完成任务”的心态答应的,后来想想,机会难得,不认真准备,一定会后悔的。就卯足了劲构思和选题,我找了一个跟游戏沾点边,同时可以有很多演示实例的题材,就是界面展现中的新技术:Canvas/CSS3/SVG。

后来我又想了想,要想让分享有价值有效果,了解听众的习惯和口味是很重要的。所以,嘿嘿,我在出发之前偷偷跑去乐元素的官网瞅了瞅,并顺着那些社区游戏的介绍点进了人人网的游戏页面,看看游戏效果。……好吧,我平时不玩游戏,也很难接触到他们的产品,不过当我打开人人网的时候,我惊奇的发现,周围的很多好友都在玩他们的游戏!真了不起,对乐元素的崇敬之情进一步加深了。

参加其他公司的内部会议是一种很奇妙的感觉,尤其是当乐元素的老大和众骨干们谈及公司的发展、愿景、理想的时候,一方面会觉得自己有罪恶感,像是混在一群素不相识的人当中,还若无其事的偷听他们的私密故事,但有的时候也会误以为自己就是他们的一员了,会为他们的成功感到高兴和自豪,会被老板慷慨激昂的发言所鼓舞,充满斗志想要干点什么!

乐元素真是一个发展迅猛的公司,而正如乐元素的CEO所说,今天的成功,和他们的价值观、文化、心态、经营理念都有很大的关系。我从中学到了不少,并很认真的记了下来。我觉得相比起我从乐元素上学到的东西,自己准备的主题分享真是太不值一提了:

1、一个团队的组织架构不能没有长远规划,不能总盯着作坊去发展

公司由1个作坊变成10个作坊,总体实力不见得会翻10倍,而我们需要的正是合理的分工和编制。公司想在自己的行业领域里生存,必须具备战胜强大对手的实力!我们的工具能够从帆船进化到快艇、轮船,已经实属不易,但对手的工具都是航空母舰级别的,所以永远不能掉以轻心,而且要有信心和决心让自己成为航母。

2、木桶能盛多少水?

除了受限于短板之外,还取决于木桶的桶底有多大。你的“盘”有多大是永远都不能忽视的东西。

3、创新是一种态度和习惯,一种成功的基因

比起创新,抄袭太容易了。如果你的第一款产品就是抄来的,你就会不自觉的一直抄下去,逐渐的,你就失去了创新的能力,有一天想自己做点东西的时候你会发现比登天还难;如果第一款产品就是自主创新的,并坚持下去,早晚会成大器!

4、工欲善其事,必先利其器

在乐元素,有超过一半的工程师不是开发线上产品的,而是完善内部系统和工具的,他们在这方面的不屑努力,也让乐元素得以如此快速的发展和进步。而且在我看来,对内的工作任务对员工和公司来讲,都是一块非常好的“试验田”。不是所有的将军一生下来就打硬仗的,需要经历一些磨砺才能够真正变得英勇威武,而上了真正战场再谈磨砺就已经来不及了。

5、浓厚的工程师文化

乐元素的工程师文化有三个核心价值观:第一,Greats works with greats;第二,为工程师打造成长的环境;第三,为工程师“增值”。尤其是第二条,诸如贴发票报销之类的各种跟技术无关的事情,在乐元素都有专人负责打点,完全解放工程师的生产力。

6、我们该如何看待困难?

首先当然是正面的看法,我们面对困难会有多种选择:抱怨?回避?发现?解决?这到底是世界末日呢?还是一个机会?还是不用考虑太多呢?完全取决于我们自己的选择。

7、责任感(试问:你觉得让一个女生愿意托付一生的男人是个什么样的人?)

我觉得这个问题问得非常好!现在很多员工都不能让自己的老板“省心”,对外界说很多抱怨,对自己做很多解释,为什么要这样呢?想想自己对另一半是怎么百依百顺,尽职尽责的吧,老板当然也希望你像对待自己的爱人一样对公司好一点。

8、“风大的时候,连猪都能吹起来”

公司要想成功,最好可以找一个风口,借助风势,让自己飞起来!!

以上

总之学到的东西还是不少的,当然也包括一些技术方面的收获。希望以后可以有更多这样的机会,近距离感受其他公司的文化。也希望可以把优秀的理念带回自己的公司,帮助公司发展得更好

向本文提出修改或勘误建议