Happy Elements 工程师大会归来，以及一些个人感触

本文摘自 勾三股四 更早时期的 不老歌 博客。

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上周末的HappyElements(乐元素)工程师大会之行也是我和游戏公司的第一次亲密接触，收获颇多。

这间事情的由来还要从HTML5研究小组说起，我受研究小组田爱娜的引荐，希望为乐元素分享一些HTML5的技术话题。我原本有个自己的项目在赶工，当时是抱着“完成任务”的心态答应的，后来想想，机会难得，不认真准备，一定会后悔的。就卯足了劲构思和选题，我找了一个跟游戏沾点边，同时可以有很多演示实例的题材，就是界面展现中的新技术：Canvas/CSS3/SVG。

后来我又想了想，要想让分享有价值有效果，了解听众的习惯和口味是很重要的。所以，嘿嘿，我在出发之前偷偷跑去乐元素的官网瞅了瞅，并顺着那些社区游戏的介绍点进了人人网的游戏页面，看看游戏效果。……好吧，我平时不玩游戏，也很难接触到他们的产品，不过当我打开人人网的时候，我惊奇的发现，周围的很多好友都在玩他们的游戏！真了不起，对乐元素的崇敬之情进一步加深了。

参加其他公司的内部会议是一种很奇妙的感觉，尤其是当乐元素的老大和众骨干们谈及公司的发展、愿景、理想的时候，一方面会觉得自己有罪恶感，像是混在一群素不相识的人当中，还若无其事的偷听他们的私密故事，但有的时候也会误以为自己就是他们的一员了，会为他们的成功感到高兴和自豪，会被老板慷慨激昂的发言所鼓舞，充满斗志想要干点什么！

乐元素真是一个发展迅猛的公司，而正如乐元素的CEO所说，今天的成功，和他们的价值观、文化、心态、经营理念都有很大的关系。我从中学到了不少，并很认真的记了下来。我觉得相比起我从乐元素上学到的东西，自己准备的主题分享真是太不值一提了：

1、一个团队的组织架构不能没有长远规划，不能总盯着作坊去发展

公司由1个作坊变成10个作坊，总体实力不见得会翻10倍，而我们需要的正是合理的分工和编制。公司想在自己的行业领域里生存，必须具备战胜强大对手的实力！我们的工具能够从帆船进化到快艇、轮船，已经实属不易，但对手的工具都是航空母舰级别的，所以永远不能掉以轻心，而且要有信心和决心让自己成为航母。

2、木桶能盛多少水？

除了受限于短板之外，还取决于木桶的桶底有多大。你的“盘”有多大是永远都不能忽视的东西。

3、创新是一种态度和习惯，一种成功的基因

比起创新，抄袭太容易了。如果你的第一款产品就是抄来的，你就会不自觉的一直抄下去，逐渐的，你就失去了创新的能力，有一天想自己做点东西的时候你会发现比登天还难；如果第一款产品就是自主创新的，并坚持下去，早晚会成大器！

4、工欲善其事，必先利其器

在乐元素，有超过一半的工程师不是开发线上产品的，而是完善内部系统和工具的，他们在这方面的不屑努力，也让乐元素得以如此快速的发展和进步。而且在我看来，对内的工作任务对员工和公司来讲，都是一块非常好的“试验田”。不是所有的将军一生下来就打硬仗的，需要经历一些磨砺才能够真正变得英勇威武，而上了真正战场再谈磨砺就已经来不及了。

5、浓厚的工程师文化

乐元素的工程师文化有三个核心价值观：第一，Greats works with greats；第二，为工程师打造成长的环境；第三，为工程师“增值”。尤其是第二条，诸如贴发票报销之类的各种跟技术无关的事情，在乐元素都有专人负责打点，完全解放工程师的生产力。

6、我们该如何看待困难？

首先当然是正面的看法，我们面对困难会有多种选择：抱怨？回避？发现？解决？这到底是世界末日呢？还是一个机会？还是不用考虑太多呢？完全取决于我们自己的选择。

7、责任感（试问：你觉得让一个女生愿意托付一生的男人是个什么样的人？）

我觉得这个问题问得非常好！现在很多员工都不能让自己的老板“省心”，对外界说很多抱怨，对自己做很多解释，为什么要这样呢？想想自己对另一半是怎么百依百顺，尽职尽责的吧，老板当然也希望你像对待自己的爱人一样对公司好一点。

8、“风大的时候，连猪都能吹起来”

公司要想成功，最好可以找一个风口，借助风势，让自己飞起来！！

以上

总之学到的东西还是不少的，当然也包括一些技术方面的收获。希望以后可以有更多这样的机会，近距离感受其他公司的文化。也希望可以把优秀的理念带回自己的公司，帮助公司发展得更好